Aquí hay una frase tonta: "No existe una mala idea". Asista a cualquier reunión, en cualquier oficina, en cualquier industria, y seguramente escuchará al menos una. (Y si es solo uno, considérese afortunado). Por supuesto que hay malas ideas. Sin embargo, la medida de buen jefe no es la rapidez con la que las ideas de negocios abominables se lanzan por la puerta, sino cuán eficientemente se convierten en soluciones. Ya sea que eso signifique sostener la mano del delincuente durante una sesión de lluvia de ideas, o sustituir directamente a un miembro del equipo más confiable, existen 15 métodos probados y verdaderos para convertir una mala idea en una mina de oro. Y para obtener más consejos corporativos, aprenda las 15 formas de triplicar su productividad todos los días.
1 Utilice el consenso para corregir el curso
En lugar de cerrar una mala idea como un dictador, use el método mucho más poderoso de liderazgo consensuado para ayudar a crear una decisión más colaborativa sobre la idea. En lugar de darle un voto positivo o negativo a la idea, ayude a su equipo a buscar un conjunto de soluciones que todos (o casi todos) puedan respaldar.
"La configuración del grupo también quita la molestia de derribar su idea y les comunica que no es la estrategia preferida de una manera diplomática", dice Bobbi Rebell, autor de Cómo ser un adulto financiero: consejos comprobados de High Achievers. sobre cómo vivir tus sueños y tener libertad financiera . "Muy a menudo, cuando la mayoría del grupo se mueve en una dirección en un proyecto, el valor atípico se alineará, incluso si perciben su idea como mejor".
Esto no es compensación ni unanimidad, sino que se trata de una buena estrategia al unir las preocupaciones clave y las mejores opiniones de todo el grupo. Eso significa que la mala idea probablemente desaparecerá, pero también podría adaptarse a una solución más grande que beneficie a todos.
2 Obtenga opiniones adicionales
En una nota similar, no es imposible que lo que ves como una mala idea pueda ser una idea viable desde la perspectiva de otra persona.
"Obtenga la segunda, tercera y cuarta opinión", sugiere Ajay Prasad, fundador y presidente de la agencia de marketing digital GMR Web Team. "Pedir comentarios y consejos de colegas o empleados de confianza le proporcionará diferentes perspectivas que puede tener en cuenta y tomar la mejor decisión. Nunca está de más pedir ayuda, especialmente cuando no está seguro de qué hacer".
Similar a la creación de consenso, esto ayudará a sus trabajadores a avanzar hacia una mejor solución como equipo. Y esto es lo que el CEO más apto de Estados Unidos tiene que decir sobre la creación de un ambiente de trabajo saludable.
3 Asignar un mentor
Si un miembro del equipo no puede apreciar lo que es el grupo, o la organización en su conjunto está tratando de lograrlo, la asignación de un mentor podría ser la decisión.
"Si no es apropiado hacer que el proyecto sea un esfuerzo de equipo, asignar un mentor que pueda guiarlos con tacto puede ser útil", dice Rebell. "También es una buena idea requerir revisiones periódicas para permitir correcciones del curso antes de que se complete un proyecto".
El mentor se asegura de que el tipo que tenga malas ideas comprenda la cultura de la empresa y pueda ofrecer consejos y orientación para ayudar a su protegido a ponerse al día. Si esto sirve como una solución a corto plazo o un programa permanente, es una excelente manera de poner al día a aquellos que están rezagados. Y aquí hay algunas estrategias de liderazgo más geniales que debes conocer.
4 Aclarar la visión de la empresa
A menudo, una mala idea se basa en un malentendido básico de la visión general de la empresa o el departamento. Esto podría ser un fracaso por parte del empleado, pero también puede deberse a que el liderazgo de la empresa no esboza claramente esa visión.
"Tener una visión y una misión claras para la compañía proporcionará un marco sobre el cual evaluar las ideas para determinar su efectividad o ineficacia", dice Jacqui Barrett-Poindexter, propietaria de la consultora profesional CareerTrend. "Si la idea no respalda firmemente la visión y la misión, entonces debería rechazarse". Ahora, si dirigir una empresa te tiene estresado, aquí te explicamos cómo lidiar con eso en el trabajo.
5 Responda sus preguntas
Una mala idea también puede estar enraizada en la falta de información por parte del empleado. Si un miembro de su equipo sugiere una idea apestosa, puede ser mejor abrir el espacio a las preguntas y darle la oportunidad de preguntar más sobre cuáles son exactamente los objetivos o detalles para un proyecto en particular.
"Antes de enviarlos al modo de actualización, asegúrese de responder cualquier pregunta que el trabajador pueda tener sobre por qué su idea no se ajustaba a la visión / misión de la compañía y, si es necesario, bríndeles una misión clara y una visión por escrito, desde para apuntar su idea ", dice Barrett-Poindexter. "Siga esto con un marco de tiempo objetivo para presentar una idea actualizada con un plan estratégico y un resultado claramente enfocado en la misión, visión y presupuesto de recursos". Para obtener más formas de administrar el mejor negocio posible, aquí le mostramos cómo encontrar el candidato perfecto para su próxima vacante.
6 Descubra el motivo detrás de la idea
Por otro lado, le ayuda a usted como jefe hacer preguntas y profundizar en el origen de la mala idea. Puede ser un malentendido o puede provenir de un lugar de resolución creativa de problemas que simplemente no había estado considerando.
"Utilizar un enfoque de coaching con sus empleados, colegas o incluso con su líder es una excelente manera de ayudar realmente a las personas a pensar en sus ideas y encontrar la mejor solución posible para la organización y sus clientes", dice Carey-Ann Oestreicher, jefe oficial de compromiso para Potencial Ilimitado.
Para comprender el motivo detrás de la idea, sugiere hacerle al empleado las siguientes preguntas: "¿Cuál es la oportunidad que ha identificado en la idea?" "¿Cuáles son las trampas?" "¿Qué hace que el riesgo valga la recompensa?" "¿Qué otras posibles contramedidas consideró si esta idea falla?" "¿Por qué crees que esta es la idea correcta para intentar?"
7 Ven desde un ángulo diferente
"La mejor manera de determinar la viabilidad de una idea y corregir el rumbo si es una mala idea es a través de preguntas", agrega Michelle Tillis Lederman, autora de Nail The Interview, Land The Job . "A menudo, cuando le decimos a alguien por qué la idea es mala, se desaniman y se dan por vencidos. En cambio, pregúntales cómo manejarían este aspecto o problema que te das cuenta de que es un problema para su idea".
En cambio, podría valer la pena encontrar una manera de llegar a la idea desde una dirección diferente. Tal vez una sugerencia no funcione como una estrategia de servicio al cliente, pero podría ser efectiva como un programa interno. O una idea que probablemente fracasaría como una campaña de marca a largo plazo, en realidad podría funcionar para un programa a más corto plazo. Vea si hay una manera de repensar la mala idea llegando desde una dirección diferente. Y para obtener más información sobre el liderazgo, aquí hay algunos consejos de algunos fundadores exitosos de startups.
8 Simplifica la solución
A veces, cambiar la idea no es tan importante como cambiar su contexto. Existe una posibilidad decente de que un empleado que sugiere una idea podrida se pierda en los árboles y no pueda ver el bosque. Vuelva a plantear el problema que está tratando de resolver y hágalo lo más simple posible y, con suerte, debería corregir el curso en el proceso.
"¿Es el plan demasiado complicado? Si es así, probablemente sea un mal plan", dice Biren Bandara, CEO / fundador de Leader School. "Los planes demasiado complicados con muchas partes móviles tienen un mayor riesgo de falla, especialmente si la mecánica del plan no está clara".
9 Haz que tomen los primeros pasos ellos mismos
A menudo, la mejor manera de hacer que una persona vea el error de sus formas es no decirle que es una mala idea, sino dejar que lo vea él mismo.
"Pídales que elaboren planes y profundicen en detalles sobre cómo funcionaría la ejecución de su idea". dice Valerie Streif, asesora principal de la organización profesional Mentat. "Esto les permite darse cuenta por sí mismos de que no era una buena idea sin que tuvieras que ser el malo y derribarlos".
Idealmente, verán dónde han cometido un error lógico y reajustarán su pensamiento rápidamente. Si no, Streif sugiere: "Sea sincero y honesto acerca de por qué no es una buena idea y explique su razonamiento. ¡Este es su momento de enseñar!"
10 Conviértelo en un momento de enseñanza
Hablando de enseñanza, una mala idea puede ser una oportunidad de aprendizaje enormemente valiosa.
"La mayoría de la gente no quiere fracasar, y cuando presentan una idea es con la intención de ser una parte productiva del equipo", dice Irene Becker, fundadora y directora de éxito de Just Coach It-The 3Q Edge, quien dirige el blog de liderazgo 3Q. "El miedo apaga la capacidad cognitiva, crea la desconexión y una miríada de problemas que finalmente socavarán los resultados".
En lugar de molestarse por la mala idea, encuentre una manera de aprovecharla como un momento para revisar los objetivos generales de la empresa o del proyecto.
11 Encuentra un núcleo de bondad en él
Ya hemos acordado que la frase "no hay malas ideas" no tiene sentido. Pero lo que está más cerca de la verdad es que no hay ideas completamente malas. Hay una buena posibilidad de que incluso la idea más tonta tenga algún mérito, si profundizas un poco en ella.
"Recomiendo que digan: 'No estoy seguro acerca de la idea en su conjunto, pero hay una buena pieza allí, me gusta el elemento X de su sugerencia. Trabajemos para ampliar eso'", dice Frances Cole Jones, autora de Cómo asombrar: estrategias probadas para venderse a sí mismo (brillante) en cualquier situación y presidente de Cole Media Management. "O 'no puedo apoyar su idea en su conjunto, pero tiene una crítica válida. ¿Tiene alguna otra idea con respecto a una posible solución?'"
12 Construir sobre lo que funciona
Una vez que haya sacado lo que realmente funciona en una idea, encuentre una manera de construir sobre ella o llevarla en una dirección completamente diferente. Ese núcleo de calidad podría ayudar a allanar el camino hacia algo mucho más valioso para la organización.
"Las ideas inviables e ineficaces pueden no funcionar en sí mismas, pero muchas veces son el precursor para crear nuevas y mejores ideas cuando se intercambian ideas de una manera que honre a todas y cada una de las personas", dice Jeannette Seibly, autorizada por PXT Select, asociada con Wiley, Perfiles internacionales. "Siempre construya sobre las ideas presentadas o perderá personas y sus 'buenas' ideas".
13 Haga que el diálogo sea parte del proceso
Las organizaciones más fuertes son aquellas que han incorporado una variedad de ideas y donde las decisiones se detienen para discusión y escrutinio.
"La mejor táctica para alentar al personal a desarrollar ideas sólidas es hacer que el diálogo constructivo y la revisión de ideas sean un componente básico de su cultura organizacional", dice Rita Santelli, presidenta de Savvy Inc., quien también enseña Innovación de Liderazgo en la Escuela de Continuación de la Universidad de Georgetown. Estudios continuos. "La diversidad de pensamiento ayudará al equipo a identificar posibles dificultades y generar las soluciones necesarias antes de que se implemente la idea". Apoye y aliente a su equipo a conceptualizar juntos y adopte una variedad de puntos de vista diferentes.
14 Batalla de la "burbuja de la idea"
En la misma línea, Santelli agrega que "en realidad puede ser muy difícil identificar una mala idea internamente. Cuando estás rodeado de tus productos, servicios y compañeros de trabajo todo el día, todos los días, puedes encontrarte en una burbuja de pensamiento "donde domina una sola perspectiva. La mejor manera de combatir la" burbuja "es atraer la mayor diversidad de pensamiento posible".
La mala idea puede haber surgido de una de estas "burbujas de ideas".
15 Haz que más personas participen
En su blog, la entrenadora de descubrimiento de productos Teresa Torres ofrece su propia sugerencia para convertir una mala idea en una buena: "Cuanto más involucres a las personas en el proceso de generación y evaluación de ideas, más involucrados estarán en los resultados. ahora tiene aspecto en el juego. Si cree que le resulta difícil discutir comentarios y solicitudes ahora, este proceso solo aumentará ese volumen. Recuerde, vale la pena. Más ideas, conducen a mejores ideas ".
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