Ha considerado las alternativas, ha examinado los pros y los contras, y finalmente se siente listo para hacer un compromiso a largo plazo. No, no estás decidiendo si te casas o no. Estás dando el paso a una sociedad comercial.
Para muchos empresarios exitosos, decidir con quién hacer negocios es una pregunta tan importante, con tantas consideraciones personales y financieras, como un matrimonio. Y, en muchos sentidos, es una elección más complicada de hacer. Elija sabiamente y usted y su cofundador podrían sacudir su industria y ambos ganar mucho dinero (especialmente si presta atención a estas 20 estrategias de inicio exitosas). Cometa un error, y usted y su cuenta bancaria lo lamentarán en los próximos años.
Entonces, ¿qué cosas debería estar buscando en un cofundador o socio comercial, y qué preguntas debe hacerse cuando cree que ha encontrado a la persona adecuada? Aquí hay 15 formas de saber que has encontrado The One (para tu nuevo negocio). Y para obtener buenos consejos sobre productividad, aquí hay 60 formas de comprar 60 minutos adicionales todos los días.
1 No eres amigo
"No diría que es un error, pero hay que tener mucho cuidado si quieres comenzar una aventura con un amigo", dice Vitaliy Vinogradov, CEO de Modern Place Lighting. "Básicamente, estás poniendo en riesgo una amistad cuando inicias un negocio juntos. Por lo general, los amigos no prestan atención a la ética de trabajo de los demás y pasan por alto muchas fallas que puedan tener. Imagina estar en una situación en la que el negocio está fallando o hay una fecha límite enorme, ¿cómo crees que reaccionarán?"
2 Sin embargo, puedes hablar sin hablar
"Juego tenis y en la cancha, sin siquiera saber el nombre de alguien, puedo decir si nos comunicamos bien", dice Vicki Salemi, experta en carrera y autora de Big Career en la Gran Ciudad . "Si la otra persona escucha cuando estamos jugando dobles y yo digo '¡Entendido!"
Ser capaz de expresar preocupaciones y preocupaciones personales (tanto verbal como no verbalmente) ayuda a fortalecer la relación y el negocio, y es clave para superar los períodos de alto estrés.
3 Pueden hacer lo que tú no puedes
"Encuentra gente buena en las cosas que no eres. Si tú y tu socio comercial son demasiado parecidos y disfrutas trabajando en las mismas cosas, todas las 'otras cosas' serán olvidadas", dice Nathan Kontny, CEO de Highrise.
Necesitas a alguien que traiga todo lo que te falta a la mesa para que te conviertas en un paquete completo como equipo. También es extraordinariamente útil compartir conjuntos de habilidades, pero debes asegurarte de que todas las habilidades críticas estén ahí entre ustedes dos. Por ejemplo, uno de ustedes, si no ambos, definitivamente debe conocer estos 5 secretos para llevar a cabo la reunión de negocios perfecta.
4 El negocio tendrá el mismo nivel de prioridad para ambos
Si este es un trabajo de tiempo completo para usted y un trabajo secundario para su pareja, es probable que esto genere problemas en el futuro. Salemi sugiere preguntas que debe hacer al considerar si alguien podría ser su cofundador: "¿Cuál es su historial? ¿Cuál es su visión? ¿Será este su único enfoque o tienen otras brasas en el fuego?"
Es arriesgado colaborar con alguien que probablemente perderá interés rápidamente, o a quien volverá a enviar más tarde por trabajar menos que usted.
5 Estás en esto por la misma razón
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"Los valores básicos alineados son una consideración importante", dice Macleod. "Por ejemplo: ¿Obtener una ganancia a expensas de qué: medio ambiente, animales, relaciones / personas? ¿Cuál es la razón más importante por la que desea iniciar un negocio? Esto va a sus valores personales y debe estar a la vanguardia de cualquier relación con un socio comercial ". Y con suerte, usted y su cofundador poseerán esta importante habilidad que comparten las personas exitosas.
6 Estás Psyched para trabajar con ellos
"Al final del día, quieres que tu pareja sea alguien con quien estés entusiasmado por estar en el negocio", dice Stuart Snyder, coproductor de la nueva producción teatral de The Exorcist que se estrenará en el West End de Londres en 2017 y Broadway en 2018, así como copropietario / socio del icónico Beal's Lobster Pier, de 85 años, que ha trabajado en estrecha colaboración con un socio diferente para ambas empresas. "Debe poder confiar y respetarlos y compartir un sistema de valores y una visión comunes".
7 No toman desacuerdos personalmente
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"Un buen socio comercial es aquel que es capaz de compartimentar las discusiones y no dejar que afecte las funciones de la compañía", dice Lim. Cuando difiera en un tema, tómelo como lo que es: un ejemplo de opiniones diferentes. El desacuerdo es natural y el debate franco es el signo de una empresa saludable. Debería poder resolverlo, tomar una decisión y seguir adelante. Y si (o más probablemente, cuándo) usted o su cofundador se enojan, ambos deben saber la mejor manera de mantener la calma cuando quieren perderla. Incluso si el debate se calienta, ambos deberían poder alejarse sin resentimientos.
8 La alineación logística básica
"Es importante saber si su cofundador está viviendo en la costa oeste mientras usted está en la costa este. ¿Funcionará para ambos y con qué frecuencia se encontrarán? O si están en la misma ciudad, ¿ trabajas fuera de una oficina? pregunta Salemi. "Si tiene una oficina, ambos cofundadores deben estar en el lugar de trabajo. En caso de que esté haciendo crecer un negocio y tenga una oficina como punto de enfoque central, entonces estar ubicado en la oficina es esencial para el cofundador. ¿Por qué alguien debería ir al lugar de trabajo si los cofundadores (las personas clave en el negocio) no están allí?"
Por supuesto, si estar en el mismo lugar no es una prioridad tan alta para usted y su cofundador y ha decidido trabajar desde su casa, la logística también debería tener sentido. Más allá de la ubicación, "Ayuda traer a un tercero al principio del proceso, así como a un contador que usará para su negocio y / o abogado", dice Salemi. "Las preguntas que hacen por adelantado también pueden ayudar a determinar desde una perspectiva comercial si estás en la misma página". Y mientras contrata nuevos talentos, asegúrese de tener en cuenta estas 8 estrategias de cambio de juego que todo jefe debe conocer.
9 Ambos acuerdan someterse a una verificación de antecedentes
"Internet le ofrece una oportunidad de oro para mirar realmente el historial de esta persona", dice Anita Bruzzese, una periodista galardonada que cubre carreras y el lugar de trabajo. "Puede observar el comportamiento de las redes sociales en línea, hablar con contactos mutuos de la red e incluso verificar los registros públicos de quiebras anteriores o (Dios no lo quiera) antecedentes penales".
Un cofundador que acepta unirse a usted en una verificación de antecedentes completa debería verlo como una indicación de confianza, no duda.
10 Acuerdan la estructura del negocio
"Incluso si esta persona es un amigo o miembro de la familia, se debe tomar una decisión sobre si tiene sentido comercial", dice Bruzzese. "Haga preguntas sobre cómo se estructurará, la división financiera, etc."
Ella sugiere utilizar la Administración de Pequeños Negocios como un recurso para tomar decisiones sobre estos puntos.
11 Ambos ven la edad como un número
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"En general, es más difícil, especialmente para las personas mayores, verse como iguales", dice Vinogradov. "Mi ex pareja era aproximadamente 10 años mayor que yo y siempre comentaba lo joven que era y no entendía ciertos aspectos de la vida. Esto, a su vez, creó mucha fricción".
Eso significa estar seguro de que un cofundador que es mayor no es el tipo de persona que quiere demostrar dominio, hablar sobre su opinión y tomar el control. Si son jóvenes, deberían ser alguien que no actúe (y tal vez deberías probar este corte de pelo para eliminar 10 años de tu edad). De cualquier manera, si hay una diferencia de edad entre ustedes dos, deben sentirse seguros de que no creará obstáculos.
12 Son escépticos, al principio
"Cuando alguien parece tan escéptico como yo, hace preguntas difíciles, entiende el dar y recibir de un acuerdo, no es demasiado excitante, y nos vemos cara a cara con los objetivos a largo plazo, me hace sentir mucho mejor acerca de iniciar una relación comercial ", dice Brandon Crossley, CEO de la plataforma de proyección financiera Poindexter. Un cofundador que hace preguntas es aquel que notará sus puntos ciegos en el futuro, un rasgo valioso en un socio.
Una vez que tenga en cuenta todos estos factores, estará en camino a una asociación a largo plazo que con suerte durará toda la vida. Juntos descubrirán cómo construir su negocio perfecto o una startup exitosa, y si necesita un poco más de motivación, aquí hay 50 citas inspiradoras de éxito para impulsar su empresa con su nuevo cofundador.
