¿Cuál es tu secreto para empujar a tus empleados a trabajar duro y hacer un buen trabajo sin que te molesten?
Necesitas alinear sus intereses con los tuyos. Si la única persona que puede beneficiarse del éxito de una empresa es el jefe, no solo tiene una división económica con sus colegas, sino también una brecha emocional. Si desea que otras personas trabajen tan duro como usted , y tomen las mismas decisiones que usted , trátelas como socios en el éxito y el fracaso. En ZMC, las estructuras de compensación están estrictamente ligadas al desempeño de la compañía. Si a la empresa le va bien, le pagan. Si no es así? Usted no No, no todos reciben un trofeo, pero al final del día, creo que el resentimiento es causado por la injusticia, y un enfoque formulado para la compensación que sea honesto y transparente es lo más justo posible.
¿Hay un nuevo entrenamiento específico o tendencia que estés adoptando este año?
Trabajando de manera más inteligente, no más difícil. Resulta que un entrenamiento intenso de 45 minutos (o incluso un entrenamiento de 30 minutos) puede ser mucho más beneficioso para usted que una sesión estándar de levantamiento-enfriamiento-verificación-teléfono-conversación-conversación con un amigo. Además, estoy empezando a agregar intensidad a casi todo lo que hago, ya sea levantar pesas más pesadas en menos tiempo o hacer una sesión de intervalos de peso corporal con amigos.
¿Puede contarnos acerca de un error importante que cometió al iniciar un negocio y lo que eso le enseñó?
Cuando me uní a Twentieth Century Fox como presidente y director de operaciones, era joven, solo 32 años, y bastante verde. Por suerte, lo sabía. Lo que no sabía era que entrar en calor y tratar de tomar decisiones y cambios rápidos podría en realidad retrasar el progreso.
Después de seis meses en el trabajo, mi jefe me dijo: "Creemos que eres bastante inteligente, pero realmente no tienes ninguna habilidad de liderazgo".
Eso dolió. Me definí como un líder. Afortunadamente, tuve la presencia de ánimo para asumir la responsabilidad y tratar de hacerlo mejor. Leí un gran libro sobre ventas (Sí: Cómo ganar amigos e influir en las personas, de Dale Carnegie), y comencé a hablar menos y escuchar mucho más. Incluso hoy, soy un trabajo en progreso. Mi frase favorita en los negocios es: "¿Qué me estoy perdiendo?"
Si tengo $ 10, 000 adicionales, ¿qué debo hacer con ellos? Guardarlo? ¿Invertirlo? Soplar un poco de diversión?
Bueno, eso depende. ¿Eres Carl Icahn, con un valor de más de $ 25 mil millones? (Carl: dáselo a la caridad). Si, por otro lado, esta es tu primera ganancia inesperada, toma una pequeña cantidad (por ejemplo, $ 500) y haz algo divertido para ti o para alguien que te importa para celebrar tu éxito. Luego, le aconsejaría que ahorre e invierta el resto en un fondo mutuo o indexado (pero asegúrese de que sea un nombre importante sin comisiones iniciales y continuas).
La mayoría de los estadounidenses tienen muy poco colchón si algo sale mal, y muchos tienen deudas de tarjetas de crédito (realmente caras). La única deuda que debe tener es una hipoteca razonable y quizás un préstamo de automóvil. No importa cuánto ganes, ahorra al menos un poco cada mes. Realmente se suma.
¿Cuál es el mejor hábito que has tomado como CEO? ¿Y cuál es el peor hábito del que te has librado con éxito?
¿El mejor? Planifico mi ejercicio como programaría cualquier reunión u obligación laboral. Y de la misma manera que no puedo cancelar el trabajo, no cancelo mis entrenamientos.
Lo peor: dejé de beber. Tener un par de escoceses por la noche y tratar de hacer un entrenamiento brutal a las 6 de la mañana del día siguiente dejó de tener sentido para mí.
Si estuviera ejecutando Facebook, ¿qué haría de manera diferente y por qué?
Mark Zuckerberg parece estar cojeando razonablemente bien sin mi ayuda. Creo que me enfocaré en hacer un mejor trabajo en ZMC y Take-Two.
