Ya sea que sea un emprendedor que tenga su propia startup o que esté subiendo la escalera en una organización más grande, su éxito depende directamente de las personas que tiene trabajando para usted. Si quiere ser el mejor, necesita que sus empleados sean los mejores. Y en un entorno empresarial competitivo, no siempre es fácil atraer a las mejores personas.
Claro, puede arrojar mucho dinero a una estrella en ascenso en su campo, después de todo, un gran talento generalmente tiene un gran costo, pero eso no siempre funciona a la larga. (Vea: su competidor que simplemente ofrecerá un cheque de pago aún más gordo). En cambio, concéntrese en estas otras formas de atraer a los mejores trabajadores a su escuadrón. Y si todavía no está haciendo el baile corporativo de contratación, asegúrese de saber cómo elegir al mejor candidato de un grupo de contratación.
1 Oferta Freedom
"Las personas tienen un deseo profundamente arraigado y necesitan conducir sus propias vidas", dice Eric Cacciatore, fundador y anfitrión del podcast número 1 del restaurante Restaurant Unstoppable.
Por lo tanto, sea más indulgente desde el principio con respecto a sus horas. Según las necesidades de sus empleados, puede permitir el inicio y la salida de turnos posteriores. Incluso puede permitir que su empleado intercambie días hábiles. También debe considerar dejarlos trabajar desde casa.
2 No vendas demasiado duro
Desea vender su empresa de la mejor manera posible, pero un posible empleado lo detectará de inmediato si está intentando demasiado promover su empresa. "Es importante equilibrar la venta de candidatos con informarles sobre las ventajas y las realidades de los mejores", dice Alissa Parr, consultora senior de la firma de selección de empleados Select International. "Si vendes demasiado sin transmitir las realidades del trabajo, puedes contratar a los mejores talentos, pero algunos también pueden irse si sienten que sus expectativas no se cumplieron".
Al igual que en las citas, parecer desesperado o ansioso por complacer es un gran desvío para un socio potencial. Y para obtener más formas de asegurarse de que está ejecutando un gran negocio, aquí le mostramos cómo hacer que su equipo sea tan grueso como los ladrones.
3 No publique en sitios de búsqueda de empleo
"La mejor manera para que las organizaciones recluten a los mejores talentos es reclutarlos activamente en lugar de esperar a que vengan", dice Lori B. Rassas, autora de Over the Hill But Not the Cliff: 5 estrategias para más de 50 solicitantes de empleo para impulsar Ageism pasado y encontrar un trabajo en el lugar de trabajo libre de lealtad . Ella sugiere que los empleadores pueden lograr esto al enfocarse en buscadores de trabajo pasivos, en lugar de publicar en sitios de búsqueda de empleo.
Como reclutador, Rassas sugiere que la mejor forma proactiva de lidiar con la contratación es discutir con las personas en su red que pueden conocer a cualquier candidato pasivo que actualmente no esté buscando trabajo, pero consideraría hacerlo si se le brinda la oportunidad adecuada. También puede ir a conferencias, discutir las mismas cosas con los participantes y mantener sus antenas fuera de los posibles candidatos entre los asistentes u oradores allí. Además, aquí hay más estrategias para usar para mejorar tu juego de jefe.
4 Evita las entrevistas grupales
"Esto hace que los candidatos sientan que están compitiendo directamente con los otros solicitantes", dice Lauren McAdams, asesora de carrera y gerente de contratación en ResumeCompanion.com. "Esto no solo distorsiona las impresiones, lo que hace que sea más difícil encontrar buenos candidatos, sino que también es una forma bastante insensible de presentar a su organización a su próxima ola de posibles compañeros de equipo".
Más lamentablemente, las entrevistas grupales rara vez obtienen el mejor desempeño del solicitante, con candidatos individuales que es poco probable que se expresen realmente, sino que tienden hacia la opinión de consenso del grupo. Tanto el solicitante como el entrevistador saldrán de la interacción sintiendo que realmente no se conectaron con el otro. ¿Otra cosa a tener en cuenta durante el proceso de entrevista? Asegurándose de no hacer ninguna de estas preguntas.
5 Ofrece más que dinero
"Una excelente manera de persuadir a un gran candidato para que trabaje para usted en lugar de la empresa más grande en la calle es ofrecerle más que un buen sueldo", coincide Sacha Ferrandi, fundador y director principal de Source Capital Funding, Inc. "Ofreciendo más que el dinero también le muestra al candidato que la compañía es un lugar para crecer y desarrollar su carrera, no solo un paso más ".
Da ejemplos de oportunidades de tutoría que podrían ser difíciles de obtener en otros lugares. El gerente de contratación debe describir todo lo que aprenderá el candidato, después de obtener información sobre ellos para ayudar a exponer cómo la organización puede permitirles alcanzar sus objetivos y cómo se pueden lograr sus objetivos dentro de la organización. Tal vez podría decirles que ofrecerá comentarios más constructivos sobre sus malas ideas.
6 Invierta en desarrollo profesional
"Si los solicitantes saben que hay una buena posibilidad de que aumenten su nivel de habilidad en su empresa, es más probable que capten su atención", dice Diane Domeyer, experta profesional de 25 años y directora ejecutiva de The Creative Group, señalando a su organización. encuesta reciente de ejecutivos que lo confirma.
Para atraer a los candidatos más enfocados en su carrera, cuando publique una oportunidad de empleo, enfatice cómo pueden expandir las vías de carrera disponibles para ellos y desarrollarse profesionalmente si vienen a trabajar para usted. Y hablando de crecimiento profesional, así es como los hombres más inteligentes salen adelante en el trabajo.
7 Muévete rápido
"En el mercado actual de escasez de talento, los empleadores no pueden darse el lujo de arrastrar los pies durante el proceso de contratación", dice Domeyer.
Ella señala una investigación de Robert Half que demuestra que aproximadamente siete de cada 10 candidatos pierden interés en el trabajo si no reciben respuesta dentro de los 14 días posteriores a la entrevista. Los retrasos ofrecen tiempo para que los solicitantes respondan al interés de la competencia, continúen las discusiones con diferentes reclutadores y examinen su oferta con mentores y familiares. Y sobre todo: a nadie le gusta la burocracia. "Los empleadores deberían analizar detenidamente los pasos de su proceso de contratación y el tiempo que cada uno lleva", dice Domeyer. "¿Hay algo que pueda hacer para simplificar las cosas, como la realización de entrevistas en video versus en persona o grupales versus uno a uno?"
Si corresponde, utilice una plataforma de entrevista virtual. Las entrevistas virtuales ahorran tiempo, liberan presupuesto y minimizan los problemas de programación. Es posible que pueda mover el proceso de contratación más rápido si puede duplicar su productividad diaria.
8 Mantenlo simple
"Un proceso que lleva demasiado tiempo, no respeta el tiempo del candidato, o no reconoce que la contratación es un proceso bidireccional (los mejores candidatos considerarán varias compañías), realmente puede obstaculizar sus posibilidades de obtener el candidato quieres ", dice Marsha Forde, directora de recursos humanos para la plataforma de soluciones profesionales Workopolis.
En caso de que los solicitantes se tomen un tiempo libre para visitar, no se olvide de hacer el uso más productivo del tiempo del solicitante con las reuniones en línea y en persona. Si es posible, trate de evitar múltiples visitas.
9 Use a sus empleados actuales
"No hay mejor referencia que un empleado feliz que pueda hablar de su propia experiencia hasta la fecha y entusiasmo hacia el futuro", dice Jeff Nussbaum, CEO y fundador de Recruit.
Dé a sus empleados pautas claras y exíjales que compartan historias reales en sus perfiles sociales. Utilice plataformas gratuitas como LinkedIn y otras plataformas para crear un blog si aún no tiene uno.
"Sus empleados actuales tienen el potencial de ser sus mejores embajadores, así que asóciese con ellos para mostrar, no decir, cómo es trabajar en su empresa", dice Leela Srinivasan, CMO de la firma de software de reclutamiento Lever.
10 Haz tu investigación
Investigue un poco para descubrir por qué el solicitante está buscando hacer un cambio de carrera. Esto le permitirá saber de qué se trata su organización que marcará la diferencia en su decisión. "Cada candidato tiene su propio conjunto único de 'empujones' y 'tirones' que influyen en su decisión de hacer un cambio de carrera, y hacia dónde puede estar el próximo paso", dice Nussbaum.
11 Cultura primero
Una de las mejores maneras de cerrar el trato con un candidato es promover la cultura de su empresa, pero "cultura" no significa las actividades divertidas en la oficina. "Invertir en el desarrollo de los empleados y las oportunidades de crecimiento, ofreciendo flexibilidad y licencia parental, y capacitando a los empleados individuales para que comprendan cómo su trabajo encaja con la misión y el propósito más amplio de la organización", dice Kathryn Minshew fundadora y CEO de The Muse.
Un candidato increíble (y un empleado potencial) debería estar energizado por lo que hace su empresa, no por lo que ofrece. Deben querer desarrollar e impulsar sus habilidades y profesión dentro de su negocio. Un trabajador perfecto se levanta por la mañana con energía para la jornada laboral que se avecina, no para el torneo de tenis de mesa en la oficina o para proporcionar comida para el almuerzo.
Una cultura empresarial próspera no es solo una forma de encontrar y atraer a los mejores solicitantes de talento, también es el mejor enfoque para retener a sus increíbles empleados. Por supuesto, algunas empresas más antiguas pueden tener dificultades para transformar la cultura de su empresa de la noche a la mañana, pero dedicar las semanas, meses o años para hacer este cambio dará como resultado beneficios de reclutamiento a largo plazo. Para obtener una idea de cómo hacer esto, esto es lo que un CEO principal tiene que decir sobre la construcción de una cultura de oficina saludable.
12 Sé genuino
Una de las razones por las cuales los solicitantes dejan su nuevo empleo dentro de los 12 meses es debido a que las demandas diarias del trabajo no cumplen con sus expectativas. Este problema a menudo se remonta a la publicación del trabajo en sí. Discuta con sus gerentes y personal para saber con precisión qué implica un "día de trabajo" y utilice estos datos para crear un conjunto esperado de descripción / responsabilidades del trabajo.
Para aumentar y mantener el interés de los candidatos, trabaje con su socio de personal para delinear explícitamente la descripción del trabajo. La clave para evitar es la exageración, o decir mentiras, en un esfuerzo desesperado por cerrar el trato. "Si aceptan el trabajo y luego descubren alguna táctica de cebo y cambio, no solo su mandato será de corta duración, sino que también envenenarán el pozo al compartir su historia con sus compañeros de trabajo actuales y las perspectivas futuras", dice Nussbaum.
13 Promueva su propósito
"Deja de vender lo que haces a los empleados potenciales, pero por qué lo haces", dice Cacciatore de Restaurant Unstoppable. "Cree una organización con un propósito con ideales y venda sus ideas".
Como muchas cosas, comenzar con el propósito de su negocio y lo que necesita lograr de él es el mejor lugar para comenzar. De esta manera, para un anuncio de trabajo, normalmente planearía delinear el rol para atraer la respuesta de candidatos importantes, y además actúa como una fuente de referencia para un solicitante exitoso de sus obligaciones.
"Los jóvenes quieren trabajar para una organización con un propósito específico", agrega Cacciatore. "Un cheque de pago ya no es suficiente para atraer a la fuerza laboral de hoy. La gente de hoy quiere trabajar para una organización que tiene propósitos más altos".
Esta es una oportunidad para "vender" su negocio, pero recuerde que no necesita que alguien trabaje para usted solo porque le gusta su organización. Para que sean productivos y exitosos, también deben ser apasionados por el trabajo.
14 Use las redes sociales
En las páginas de Twitter, Facebook, LinkedIn e Instagram de su empresa, comparta eventos de equipo fuera del sitio, fiestas de empresa, reconocimiento de equipo, diversión en la oficina, premios, reconocimientos o logros, etc. Eso le dará al candidato que desea enlistar una idea de cómo es trabajar en su organización.
"En ocasiones, aumentamos las publicaciones de Facebook por $ 10.00 para llegar a cerca de 2, 000 personas específicas", dice Lori Williams, coordinadora de reclutamiento y coach de carrera que dirige Unstoppable Communications. "Obtenemos mucha tracción de esos esfuerzos. Las redes sociales realmente son la mejor manera de dirigirse a su audiencia y no tener que utilizar un gran presupuesto de marketing".
15 Proporcionar más control
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"No hay una ventaja única para todos que pueda utilizar para atraer a los mejores talentos, así que, durante el proceso de reclutamiento, apunte a abrir la conversación sobre el tipo de acuerdo de trabajo que el candidato más desearía", dice Maggie Mistal, consultor profesional y coach ejecutivo. "Confíe en él o ella para hacer el trabajo y apoyarlos completamente con el tipo de estilo de trabajo que se ajuste a sus necesidades".
Por ejemplo, ofrecer oportunidades de trabajo desde el hogar podría ser profundamente atractivo para los mejores talentos que está tratando de reclutar, especialmente si viven demasiado lejos de la ubicación de su empresa pero aún están dispuestos a trabajar para su empresa. Como ventaja adicional, es probable que amplíe su número de solicitantes de talentos principales, ya que la proximidad a sus lugares de trabajo será menos importante.
16 no endulzar
No pintes una imagen excesivamente bonita sobre el papel solo para atraparlos. En cambio, sea honesto acerca de sus expectativas y exponga cómo cree que la persona puede tomar posesión del trabajo una vez que se embarque. "Creo que muchos reclutadores / organizaciones no son honestos sobre lo que saben y lo que no saben", dice Mistal. "Se sienten presionados a proponer una descripción del puesto para el puesto cuando un mejor enfoque sería la honestidad con el nuevo empleado de que parte de su trabajo definirá su nuevo puesto".
17 Utilizar el marketing de reclutamiento
"Los blogs y videos creados por los empleados que destacan su equipo y su empresa, los eventos e incluso las campañas publicitarias pagas para aprovechar el contenido de igualdad de la empresa pueden ser motores poderosos para atraer talento que se identifique con su cultura y misión", dice Srinivasan. "Inicie un blog de empleados si aún no tiene uno", sugiere que agrega, señalando el blog "Inside Lever" de su propia empresa. "Aproveche las plataformas gratuitas como LinkedIn y Medium para ampliar el alcance de su blog. Además, piense en el contenido que puede publicar como organización para mostrar su cultura. El video puede ser una forma muy memorable de hacer una declaración".
